4/14
自己紹介、係決め、今年度の活動方針を決めました。
​今年度の教科書は「経営の経済学」（有斐閣）。
4/21
​萩ホール前でチーズ会を行いました。
4/28
先生から「グループ・ディスカッションのルールについて」の説明
5/12
教科書：１・２章（​四年生による発表）
【ディスカッションテーマ】
「飲料・乳業業界がコロナ禍の影響をどううけたか」
「なぜアサヒのビール類販売数量はコロナ禍で大きく減少したのか、また、キリンのビール類販売数量の減少幅が他社より小さかった要因は何か」
「海外から進出してきたエナジードリンクが日本国内で急速に市場拡大できたのはなぜだろうか」
5/19
工場見学@キリンビール工場
5/26
教科書：３・４章
【ディスカッションテーマ】
「ネットフリックスが利益を伸ばせたのはなぜか」
「シャープがコロナ禍に目を付けた問題児製品はなにか」
「ユニクロとZARAの施策にはどのような狙いがあるか」
6/2
教科書：５・６章
【ディスカッションテーマ】
「ソフトバンクはどのようにして携帯電話市場参入にかかるコストを小さくしたのだろうか」
「三大キャリアが政府の値下げ要請に応じたのはなぜか」
「楽天モバイルは今後どのような経営戦略を行うべきか」
6/9
教科書：７・８章
​【ディスカッションテーマ】
「なぜ、投資が推奨されない価格引き下げマクドナルドは臨んだのか？」
「ロッテリアが事業撤退に至る要因にはなにが考えられるか？」
「遊園地において、留保価格の個人差が大きい乗り物料金を別途で取るべきかどうか？」
「メルカリが市場シェアをのばした要因はなにか」
6/16
休講。
6/23
教科書：9・１０章
【ディスカッションテーマ】
「なぜプレステの発売によってスーパーファミコンの販売台数伸び率が低下したのか」
「任天堂64について、任天堂はどのような意図をもって販売したのか、製品特性を踏まえて述べよ」
「任天堂が新しくSwitchを発売するとしたら、どのような垂直的差別化、水平的差別化が必要か」
6/30
四年生による卒論勉強会
7/7
教科書：11・12章
【ディスカッションテーマ】
「Amazonにおいて、購入者グループの利用料が低額になったり、ゼロになったりする例としてどういったことがあげられるだろうか」
「Amazonは製品・サービスを顧客に速く安く届けるためにどのような施策をしているだろうか、また日本では今後さらにどのような施策を行っていくべきか」
「マッチングアプリやAmazonなどのプラットフォームにおいて、チキン＆エッグ問題を解決するためにどのような方法が有効であったか」
7/14
教科書：13・14章
【ディスカッションテーマ】
「高級ブランドはどのような戦略によって模倣品による侵略を阻止し、市場での地位を保つことができるだろうか」
「SHEINのサプライチェーンにおける垂直統合は、企業と消費者にそれぞれどんな便益をもたらしているだろうか」
「SHEINの戦略は破壊的イノベーションといえるか」
7/21
​四年生による卒論構想発表。
10/13
四年生による卒論中間発表
10/20
​芋煮会。泉田先生がワインを持ってきてくださいました。
10/31
​ここから、『ポストコロナ』を共通テーマとしたディスカッション
1．観光業界
【ディスカッションテーマ】
「旅行代理店は今後、どういった戦略で生き残って いくべきか。 政府がより効果的な援助をするとしたら、どのようなものが考えられるか」
「ANAにおけるコロナ対策はどのようなものがあったか」
11/10
2．飲食業
【ディスカッションテーマ】

「唐揚げ専門店が急増した背景を参入障壁と費用の面から分析しよう」
「UberEatsのように利用者が増えることで両価値が増加する性質をなんというか。また、出前館とUberEatsのブランディングの違いを消費者・運送者・飲食店の立場の違いから考えよ」
「サイゼリアが値上げせずに業績を伸ばせたのはなぜか」
多くの2年生がゼミ見学に来てくれました。
11/17
四年生による卒論中間報告
11/24
ゼミ生全員で、次の年入ってくるゼミ生の面接を行いました。
12/1
3．ECを起点とした物流業界について
【ディスカッションテーマ】
「コロナ禍で楽天市場がAmazonに競り勝った理由の1つを、楽天ポイントに注目して経済・経営学的な観点から考えよ」
「①運送の需給ギャップを解消し、持続的な物流を行うためにはどのような方法が考えられるか。②売上高が大きくシェア1位のヤマトHDより、SGHDの方が収益力が高いのはどのような戦略の違いによるものか」
「①海運業が寡占市場化している要因は何か。②あなたがコンテナ海運業に新規参入するとして、大手3社に対校する戦略とその意図を述べよ」
12/8
4．メーカー
【ディスカッションテーマ】

「なぜサントリーは増収を続けることができたのか。」
「Rentio家電サブスクサービスは、家電メーカーにとってどんな効果をもたらすどんな戦略をとっているか。またその戦略としてさらに取り得る施策を考えよ」
「業務スーパーが安定して安い商品を供給できるのはなぜか。プロセスセンターを導入したときのメリットデメリットを考えよ」
12/15
四年生による卒論最終報告会
2名のOGがゼミ訪問をしてくださいました。
12/22
5．玩具

【ディスカッションテーマ】

「経済学的な視点から転売を否定することはできるか。」

「ノースフェイスの経営戦略は消費者のどのようなニーズに対応しているか？」

「ディズニーが、「入場者の顧客満足度向上と一人当たりの売上高拡大に重きを置く戦略」への転換を実現できたのはなぜか。」
1/12
​6．美容と健康

【ディスカッションテーマ】

「韓国コスメは、インフルエンサーなどの流行を利用している。ライベンシュタインが指摘したこのような消費の外部性によって生じる効果を何というか。」

「日本の化粧品会社が韓国コスメに顧客が流れないようにできる施策としてどのようなことが挙げられるか。戦略の比較をもとに考えよ。」

「ドラッグストア業界の5F分析として①新規参入の脅威②ライバル関係を考えよ。」

「なぜマツキヨのみコロナ禍で売上が減少したのか。」

「価格優位性があるチョコザップの拡大がエニタイムの業績悪化に繋がっていないように見えるのはなぜか。」